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深圳四平三达生态城开发有限公司招商策划案


【招商招股策划】



注:本文中所提的甲方为四平三达生态城开发有限公司;乙方深圳管仲营销管理有限公司


一、项目概况





不夜城新加坡国际商业广场项目处于四平铁东核心地区,毗邻铁东区最大的市民广场,占地42796㎡,总建筑面积近10万平方米,规划设计为大型城市商业综合体,集商业步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业,是四平第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。伴随2011年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设,不夜城必将成为四平新的城市中心。










二、项目开发公司简介





四平三达生态城开发有限公司属于新加坡三达集团的控股子公司。新加坡三达集团由蓝伟光博士于1996年创立,是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司,总部设于新加坡,集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。


三、招商活动承办公司简介





深圳管仲营销管理有限公司是前海大东控股集团旗下企业,总部位于深圳经济特区。


前海大东控股集团于2014年控股收购深圳市红上红品牌策划机构、南宁盖纳品牌策划有限公司、厦门中软百科信息技术有限公司,并注资1000万成立深圳管仲营销管理有限公司,由管仲营销统一推进与国内企业在“营销外包、营销培训、营销拓展、营销策划、宣传推广”等五大领域的业务合作,协助广大企业全面提升业绩和核心竞争力


“营销外包”系列业务涵盖企业“营销外包与销售代管”2大类产品:其中,企业营销合作产品将直接与客户的业绩挂钩,切实协助广大企业解决业绩难题;营销模块合作可以按照客户的需求,就营销诊断、营销修正业务展开合作;


“营销培训”涵盖“营销实战”和“营销课程”2大类产品,专注营销培训,重视营销实战,管仲营销赴企业培训,零距离现场学习与沟通,多感官获取知识和经验。


“营销拓展”以“感恩训练营”与“户外体验培训”为主要产品,重视对营销人员的精神培养,提高团队的士气。


“营销策划”包括”品牌包装策划、会议活动策划、公关形象策划、展览展示策划、招商招股策划“五大项产品。


管仲营销”宣传推广“产品主要包括”SEO关键词推广、网络推广、微信推广“3个项目。


四、商业合作模式





甲方在该项目招商工作开展中聘乙方为项目顾问。乙方顾问服务包括:招商目标市场调研;市场评估;招商活动策划方案;招商活动执行方案;媒体投放计划;目标市场负责人邀约;活动执行指导。


五、双方合作的目的





甲、乙双方在该招商项目中以实现“合作共赢”为目的。充分发挥双方各自资源、市场、项目、营销优势,最终为完成甲方2014年6月-8月招商目标计划(10-15户)为商业目的;乙方在为甲方提供顾问服务过程中以实现资源转化价值为商业目的。


六、乙方工作开展计划安排





1、乙方筹备组建“项目组”


乙方于2014年5月15日成立“不夜城”餐饮&娱乐招商项目组。该项目组要求自招商工作开展起至招商项目结束期间专职负责“不夜城”招商项目。目标用最短的时间、最好的办法协助乙方完成招商(10-15户)工作目标。


2、项目组成员


乙方本着认真、负责的态度在开展该项目前,组建项目组。
      组长:孙萌(深圳管仲营销管理有限公司 总经理)
      执行组长:王辉(深圳管仲营销管理有限公司 市场总监)
      项目策划总监:戈天宇(深圳管仲营销管理有限公司 策划总监)
      项目执行AE:1人
      项目招商专员:6人(大客户经理、业务经理)
      市场调研专员:10人
      共计:17人


3、成员岗位职责


组长:全程负责项目统筹、管理、监控、协调及目标达成。


执行组长:不折不扣执行项目总体目标、阶段性目标、制定具体实施办法及监督、指导项目组成员按期完成任务。


项目策划总监:以乙方的要求为指导方向,结合资源客户情况制定利于活动营销、切实可行的总体活动方案、活动执行方案。


项目执行AE:按照活动方案、执行方案的规划及部署,不折不扣的执行与甲方的活动落地指导、协调、把控工作,承担一些临时性工作。


项目招商专员:以大客户为主,按照项目目的及自有资源情况,最为高效的完成邀约工作。


市场调研专员:面向所辖区域,进行项目预热,并进行市场调研信息收集,汇报项目执行组长。


4、阶段性目标及工作办法


第一步,乙方对所持有资源进行市场调研工作同时进行前期预热铺垫;
      第二步,通过市场调研情况为乙方提供一套招商项目评估报告,通过报告准确进行客户分类,分为意向目标客户、准意向客户和参与客户(比例达到2:3:5);
      第三部,乙方通过对商户的分析及甲方的指导要求进行活动方案的策划,预计准备组织3次活动,6、7、8月份每月一次;
      第四步,乙方负责每次活动参与企业代表的邀约工作,目标达到每次20家以上。


七、活动策划





拟定《吉林省餐饮、娱乐投资者沙龙》会营销模式进行招商工作的开展,活动包括会营销部分、不夜城现场踏查两部分组成。


八、需甲方提供的材料





1、不夜城东北亚美食街区异地品牌招商商务条件 2、不夜城项目可行性分析 3、已招商入驻营业商户营业指标分析,包括:日均/月均营业额;临界点(经营成本);餐饮、娱乐特色类型;投资额度;宣传模式等重要指标数据及相关图片、文字材料。 4、甲方对不夜城美食街区拟定招商规划,包括:餐饮、娱乐类型;投资规模;营业面积;地理位置(所处美食街);特色占总商户比例;重点招商类别等文字材料。 5、调研四平市市民对长春、吉林重点餐饮、娱乐品牌影响力报告,包括:市民类型;月均收入水平;长春、吉林重点餐饮、娱乐品牌影响力排序等文字材料。 6、甲方物业管理公司针对餐饮、娱乐入驻商户优惠政策及优惠特点 7、甲方1-2年拟筹办对餐饮、娱乐入驻商户宣传(活动)计划



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