河南一家凭借核心研发和市场拓展能力成功上市的高新技术企业，面对过去的成绩如何突破，如何在面临激烈的市场竞争压力下实现业务再腾飞？河南某超硬材料公司成立于1997年，位于中原经济区河南省郑州市经济技术开发区。公司是国内复合超硬材料行业唯一一家上市公司，产品种类齐全、产业链条完整。公司通过在超硬材料行业的快速发展，成功完成了企业上市，但在上市后的快速发展过程中，越来越发现公司的营销方面存在很大的问题。为了尽快找到公司存在的营销问题，公司的负责人通过多方了解找到了管仲营销公司，在了解了管仲营销的会员制度之后，与管仲营销 公司签订了合作协议。
管仲会员营销诊断阶段， 客户成为管仲营销公司会员后可享受以下两项优惠服务：
1、管仲营销公司为免费为会员提供营销诊断；
2.会员可免费获得一个课时管仲金牌营销课程。
【问题分析】
在对该公司进行全面的营销诊断之后，管仲营销公司总结出以下两点问题：
1、销售人员的时间管理能力弱，对于工作计划的安排不够明确
2、销售人员对产品的信息不了解,开发新客户的积极性差。
该公司通过与管仲营销的营销合作，找出了公司发展受阻的根本原因，同时管仲营销根据这些问题也对该公司提出了一些建设性的意见。例如：公司应该加强对销售人员的培训，增强销售人员的时间观念，同时应加强销售人员对产品信息的深入了解。该公司也表示会在合适的时间与管仲公司进行一个营销外包的合作。
